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Manuel Macedo
Director de TI
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Repensar reinventar Transformar. A medida que los ejecutivos maniobran en la incertidumbre de hoy, y a medida que surgen nuevas interrupciones todos los días, los líderes ya no se enfocan simplemente en sobrevivir a la tormenta. Están viviendo estas tres palabras para navegar las aguas de un cambio sin precedentes.
De hecho, casi las tres cuartas partes (73 %) de los ejecutivos de C-suite encuestados por Accenture tienen una iniciativa de transformación de costos en marcha o planean una dentro de seis meses.
Pero, ¿cómo pueden aprovechar todo el potencial de esa transformación de costos? Apuntando su brújula hacia el cero. La transformación de base cero mira más allá del presente y no se basa en el pasado para trazar el futuro. En cambio, requiere un enfoque holístico para la transformación de costos, comenzando con una hoja limpia para:
Repensar las estructuras de costos y la asignación de recursos.
¿Y el valor de la reasignación de activos y los fondos liberados? Se pueden utilizar para invertir en las prioridades estratégicas que impulsan el crecimiento y para desarrollar nuevas capacidades que generen resiliencia y agilidad para el futuro.
La transformación de base cero no es un ejercicio presupuestario. Se trata de comprender profundamente los costos en todo el negocio y alinearse con las prioridades que crearán valor. Para tener éxito, debe ser una parte integral del diseño de la organización, impulsada por la tecnología, integrando la sustentabilidad y empoderando el talento.
Los análisis avanzados y otras tecnologías son fundamentales para monitorear y recalibrar los costos en tiempo real.
61%
Los análisis avanzados y otras tecnologías son fundamentales paramonitorear y recalibrar los costos en tiempo real.
Mirar la base de costos a través de una lente ESG (ambiental, social y de gobierno) ayuda a las empresas a equilibrar los costos y la sostenibilidad.
92%
El cambio requiere colaboradores y líderes comprometidos y una cultura que apoye el cambio a largo plazo.
88%
citó la estrategia y el liderazgo como un obstáculo, y el 60 % identificó el compromiso de los empleados como un problema en las transformaciones de costos anteriores.
Las transformaciones del pasado, y sus fracasos, pueden permanecer en el pasado. Hoy en día, las propias transformaciones de costos se están transformando, comenzando desde cero. ¿Cuáles son las claves del éxito? En nuestra experiencia, hay cuatro:
Obtenga visibilidad detallada con análisis avanzados.
Mire los costos de manera integral y alinee los recursos con las nuevas prioridades y capacidades comerciales.
Comience desde cero para rediseñar para el crecimiento, la resiliencia.
Alinear los mensajes de transformación y las prioridades para involucrar a todas las partes interesadas.
Comunique a todos a lo largo del viaje.
Incorpore nuevas formas de trabajar para garantizar que los beneficios perduren.
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